โรงเรียนบ้านทุ่งศาลา

หมู่ที่ 4 บ้านทุ่งศาลา ตำบล ป่าหวาย อำเภอ สวนผึ้ง จังหวัด ราชบุรี 70180

Mon - Fri: 9:00 - 17:30

032 720067

การประเมิน ค่างานและการออกแบบระบบค่าตอบแทนของบริษัท

การประเมิน มูลค่างาน หมายถึงวิธีการบางอย่างตามการวิเคราะห์งาน เพื่อกำหนดขอบเขตของอิทธิพล ความรับผิดชอบ ความเข้มข้นในการทำงาน ความยากของงาน สภาพงานและสภาพงานของงานในองค์กร ซึ่งมีขั้นตอนการประเมินโดยวัดตามลักษณะเพื่อกำหนดค่าสัมพัทธ์ของตำแหน่งในองค์กร เพื่อสร้างลำดับค่าของตำแหน่งตามลำดับ

การประเมิน

การประเมินมูลค่างานหมายถึง กิจกรรมการจัดการที่กลุ่มผู้ประเมินวิเคราะห์ เพื่อประเมินมูลค่าของแต่ละตำแหน่งในเชิงปริมาณ เพื่อให้งานตามความรับผิดชอบ รวมถึงส่วนร่วมในองค์กรตามเกณฑ์การประเมินของแบบจำลองมูลค่า คุณสมบัติการประเมินมูลค่างาน มุ่งเน้นไปที่คุณลักษณะที่ดีที่สุดของพนักงานที่ทำงาน มากกว่าสถานการณ์ของผู้ดำรงตำแหน่ง

การประเมินมูลค่างาน ซึ่งมีลักษณะที่ชัดเจน 3 ประการดังต่อไปนี้ได้แก่ มูลค่างานจะวัดมูลค่าสัมพันธ์ของตำแหน่งงานทั้งหมดในบริษัท ซึ่งไม่ใช่มูลค่าที่แน่นอนของงานใดงานหนึ่ง หากมูลค่างานนั้นอยู่นอกสภาพแวดล้อมเฉพาะของบริษัท ดังนั้นก็ไม่มีความหมาย การประเมินมูลค่างาน ขึ้นอยู่กับรูปแบบการประเมินที่ออกแบบไว้ล่วงหน้า

รวมถึงปัจจัยที่มีอิทธิพลหลักของงานแต่ละงานจะถูกวัด เพื่อประเมินทีละงาน เพื่อให้ได้มูลค่าสัมพัทธ์ของแต่ละงาน ด้วยวิธีนี้จึงมีพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบระหว่างตำแหน่งทั้งหมดในบริษัท โดยในช่วงสุดท้าย ตามผลการประเมิน ตำแหน่งจะแบ่งออกเป็นระดับต่างๆ รวมถึงผลการประเมินงานมีความเสถียร และสามารถเปรียบเทียบได้

เนื่องจากเป้าหมายการพัฒนาของบริษัท โครงสร้างองค์กรและการตั้งค่างานมีเสถียรภาพ ผลการประเมินมูลค่างานจึงค่อนข้างคงที่ อย่างไรก็ตาม ด้วยการเปลี่ยนแปลงของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร การออกแบบกระบวนการของบริษัทจึงเปลี่ยนไป ซึ่งจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร การตั้งค่างานและเนื้อหางานของบริษัท

รวมถึงมูลค่างานก็จะเปลี่ยนไปตามไปด้วย หากบริษัททำการปรับเพียงเล็กน้อย ซึ่งส่งผลให้มีการเพิ่มตำแหน่งแต่ละรายการ สามารถเลือกจุดอ้างอิงตามผลการประเมินครั้งก่อนของมูลค่าตำแหน่ง มีการกำหนดมูลค่าตำแหน่งของตำแหน่งที่เพิ่มใหม่โดยเฉพาะ โดยไม่ต้องมีการประเมินซ้ำ

ซึ่งต้องใช้เทคนิค และวิธีการประเมินที่หลากหลาย ในกระบวนการประเมินมูลค่างาน โดยทั่วไป กระบวนการประเมินมูลค่างานที่ค่อนข้างประสบความสำเร็จต้องใช้การออกแบบ การจัดการองค์กรอย่างครอบคลุม การออกแบบกระบวนการและการเพิ่มประสิทธิภาพ สถิติทางคณิตศาสตร์ และเทคโนโลยีการประมวลผลข้อมูลคอมพิวเตอร์

ในขณะเดียวกัน ก็ยังมีความจำเป็นต้องใช้ความหลากหลายของวิธีการประเมินค่างานเช่น วิธีการจัดอันดับ วิธีการจัดหมวดหมู่ วิธีการเปรียบเทียบปัจจัยอื่นๆ ในการที่จะทำให้การประเมินผลค่อนข้างวัตถุประสงค์ และเป็นธรรมของทุกตำแหน่งโดยหลักการแล้ว ภาพรวมการประเมินมูลค่างานเป็นกิจกรรมทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับงานที่หลากหลาย

ซึ่งปริมาณงานมากการประเมินมูลค่างานเป็นสิ่งสำคัญ ในการออกแบบระบบค่าตอบแทนการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ทันสมัย เพื่อให้แน่ใจว่า การพัฒนาที่ราบรื่นของ งานประเมินมูลค่างาน ปรับปรุงลักษณะทางวิทยาศาสตร์ และวิทยาศาสตร์ของการประเมินมีความสมเหตุสมผล และต้องเป็นที่ยอมรับโดยพนักงานส่วนใหญ่ โดยทั่วไปบริษัทจำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักการดังต่อไปนี้ ในกระบวนการดำเนินการประเมินมูลค่างาน

สำหรับหลักการเป้าหมายของการประเมินมูลค่างานคือ ในทุกตำแหน่งในบริษัท ซึ่งไม่ใช่เฉพาะบุคคลที่ทำงานในตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง ในกระบวนการประเมินมูลค่างานทั่วไป ในขณะที่พิจารณาถึงความสำคัญของตำแหน่งนั้น ผู้คนจำนวนมาก เพราะจะมีส่วนร่วมในตำแหน่งนั้นโดยธรรมชาติ เพื่อให้พนักงานของตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกันพิจารณา เนื่องกจากแนวคิดนี้ผิด

เนื่องจากมีหน้าที่รับผิดชอบในทุกเรื่อง เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท ตราบใดที่ความรับผิดชอบในการทำงานถูกรวมเข้าด้วยกัน รูปแบบการดำเนินงานที่ทำกำไรได้ สำหรับทั้งบริษัทจะถูกสร้างขึ้น อย่างไรก็ตาม ในกระบวนการนี้ งานที่ดำเนินการโดยแต่ละตำแหน่งจะแตกต่างกัน และระดับความสำคัญก็ต่างกัน

ตัวอย่างเช่น ในบริษัทผู้ผลิตแบบดั้งเดิม ความรับผิดชอบของตำแหน่งพนักงานขาย พนักงานฝ่ายผลิต พนักงานบริการด้านลอจิสติกส์ซึ่งจะแตกต่างกัน โดยใหญ่แล้ว วิธีการวัดความสำคัญของพวกเขา ต้องประเมินมูลค่างานของพวกเขาตามความเหมาะสม การประเมินมูลค่างานต้องขึ้นอยู่กับความเป็นจริงของบริษัท เลือกรูปแบบการประเมิน วิธีการประเมิน เทคนิคการประเมิน และขั้นตอนการประเมินที่เหมาะสมกับสถานการณ์จริงของบริษัท

ด้วยวิธีนี้เท่านั้นผลการประเมินจะสะท้อนถึงความสมเหตุสมผล หลักการรวมวิธีประเมิน และมาตรฐานการประเมินเข้าด้วยกัน เพื่อให้แน่ใจว่า ได้มาตรฐานของงานการประเมินมูลค่างาน และการเปรียบเทียบผลการประเมิน การปรับปรุงทางวิทยาศาสตร์ และประสิทธิภาพของงานประเมิน

การประเมินมูลค่างานจะต้องใช้วิธีการประเมินแบบครบวงจร มาตรฐานการประเมินภายในขอบเขตที่กำหนด เป็นการปฏิบัติตามร่วมกันในงานประเมินแนวทาง รวมถึงหลักเกณฑ์การ เพราะมีส่วนร่วมในกระบวนการ งานประเมินมูลค่างานเกี่ยวข้องกับทุกตำแหน่งภายในบริษัท รวมถึงผลการประเมินจะส่งผลต่อระดับเงินเดือนของพนักงานทุกคนในบริษัท

ดังนั้นความถูกต้องของวิธีประเมินมูลค่างานความถูกต้อง ขององค์ประกอบการประเมินของมูลค่าตำแหน่ง รวมถึงความถูกต้องของมาตรฐานการประเมิน การกำหนดมาตรฐานของการประมวลผลข้อมูลการประเมินและอื่นๆ ในที่สุดก็จะส่งผลกระทบต่อความสำคัญ และสถานะของทุกตำแหน่งในบริษัท

ดังนั้นการมีส่วนร่วมของพนักงาน ในงานประเมินมูลค่างานอย่างเหมาะสมจะทำให้ง่ายขึ้น สำหรับพวกเขาควรให้มีความรู้สึกเป็นตัวตนกับผลการประเมินมูลค่างาน เพราะจะช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่ง ความสมเหตุสมผลของผลการประเมินค่าผลสาธารณะ ผลการประเมินมูลค่างานควรเปิดเผยต่อพนักงาน มาตรฐาน การประเมินมูลค่างานอย่างโปร่งใส

ขั้นตอนการประเมิน และผล การประเมิน เอื้อต่อความเข้าใจของพนักงาน และการรับรู้ถึงการวางแนวค่านิยมของบริษัท ชี้แจงทิศทางของความพยายาม และลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ในการบริหารเงินเดือน ความเสี่ยง ได้แก่ กฎเกณฑ์ที่มาก และในขณะเดียวกัน ก็เพิ่มความพึงพอใจให้กับพนักงานด้วยเงินเดือน เพื่อลดการร้องเรียนเกี่ยวกับเงินเดือนของพนักงาน

อ่านต่อได้ที่ ไทรอยด์ วิธีการรักษาต่อมไทรอยด์อธิบายรายละเอียดได้ดังนี้